今天分享的內(nèi)容是系統(tǒng)集成項目管理工程師 第四章 項目管理一般知識 什么是矩陣型組織？一、矩陣型組織分類弱矩陣型組織：保持著很多職能型組織的特征,在弱矩陣型組織內(nèi)項目經(jīng)理

今天分享的內(nèi)容是系統(tǒng)集成項目管理工程師 第四章 項目管理一般知識 什么是矩陣型組織？

一、矩陣型組織分類

弱矩陣型組織：保持著很多職能型組織的特征,在弱矩陣型組織內(nèi)項目經(jīng)理對資源的影響力弱于部門經(jīng)理,項目經(jīng)理的角色與其說是管理者,更不如說是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。

全職參與項目的職員比例:【0~25%】

平衡矩陣型組織：項目經(jīng)理要與職能經(jīng)理平等地分享權(quán)力,

全職參與項目的職員比例:【15~60%】

強矩陣型組織：保持著很多項目型組織的特征,具有并且擁有很大職權(quán)的專職項目經(jīng)理和專職項目行政管理人員。

全職參與項目的職員比例:【50~95%】

二、組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

三、矩陣型組織的優(yōu)點

1 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項目目標(biāo)

2 改善了項目經(jīng)理對整體資源的控制。

3 及時響應(yīng)

4 獲得職能組織更多的支持。

5 最大限度地利用公司的稀缺資源。

6 改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作。

7 使質(zhì)量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡。

8 團(tuán)隊成員有歸屬感,士氣高,問題少。

9 出現(xiàn)的沖突較少,且易處理解決

四、矩陣型組織的缺點

1 管理成本增加

2 多頭領(lǐng)導(dǎo)

3 難以監(jiān)測和控制

4 資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突

5 權(quán)利難以保持平衡等

五、練一練

在（ ）中，項目經(jīng)理權(quán)力最小。

A、弱矩陣型組織 B、平衡矩陣型組織

C、強矩陣型組織 D、項目型組織

【答案】A

【解析】中級教材第二版P194，表4-3。相對來說，弱矩陣型組織項目經(jīng)理權(quán)力最小。