最近有個小朋友去保險公司上班，結果遭到了全家人激烈反對：

堂堂大學生，怎么就跑去搞傳銷了呢？

保險行業(yè)就是這么讓人火大，且煩躁。

為什么大家一聽到保險，就自動和傳銷劃上了等號？

而要搞清楚這個問題，得從一個古老的故事說起。

一、 傳銷的由來

1919年，一戰(zhàn)剛結束，世界經(jīng)濟一片混亂。

正所謂，渾水好摸魚。一名投機商人?查爾斯·龐茲?趁機散布消息：

說只要從歐洲買入國際郵票券，再轉手賣給美國，利用匯率差，3個月內(nèi)利潤就能翻一番。

事出反常必有妖，這么暴利一聽就不靠譜，但任何時代都不缺乏有百萬夢想的人。很快就有一波人加入了龐茲的計劃，并且如期拿到了高額回報。

本著“有夢一起做，有錢一起賺”的原則，龐茲還許諾這波人：

只要你拉人來***，就給提成。你拉的人再拉人，你還有提成，這樣的條件試問誰不心動呢？靠著人民群眾的力量，不到一年，龐茲就發(fā)展了4萬名***者。在當時美國人眼里，龐茲比哥倫布還牛，因為哥倫布只發(fā)現(xiàn)了新**，而龐茲直接發(fā)現(xiàn)了錢。

這場集體狂歡，直到1920年龐茲破產(chǎn)才宣告結束。

其實，這個老龐從頭到尾什么都沒有做，所謂的高收益，只不過是龐茲把后來者的錢，當作利息付給早期加入的人，拆東墻補西墻，來制造賺錢的假象，引誘更多人加入。

這就是龐氏騙局，也就是傳銷的鼻祖。

后來傳銷就開始了環(huán)球旅行，所到之處寸草不生。為了騙人，傳銷也進行了各種花式包裝、美化，但不論怎么變，本質上創(chuàng)造不了任何價值，只能靠一級一級拉人頭來騙錢。一旦拉不到人，資金鏈就斷了。頂端的傳銷頭子，卷錢跑路，后面的參與者，賠光了所有。

在傳銷猖獗的90年代，隔壁老王打工歸來，一身大金鏈子小手表，逢人就聊夢想聊情懷，這多半是傳銷來拉人頭了。而不出意外的話，過不了一年半載，他就會灰溜溜地回來，這八成是傳銷做不下去了。老實說，保險，和銀行一樣，都是正經(jīng)的金融行業(yè)，怎么就和傳銷搞到一起了？

二、保險的出現(xiàn)

時間回到1980年代，當時中國還是計劃經(jīng)濟，保險就像米和面一樣，靜靜地躺在柜臺銷售。

那個年代，人們根本不知道保險是什么。你上街隨便問個人：你想買保險嗎？

估計他會反問你“保險是什么？保險箱還是保險柜？”

直到1992年，美國友邦保險?進入中國，徹底打破局面。當上海街頭出現(xiàn)靠前批西裝革履的保險營銷員時，人們震驚了：原來保險還可以這樣賣！這群人不再守株待兔，而是走街串巷，主動上門推銷保險。

為了快速擴張，保險公司鼓勵拉人建團隊。你拉的人賣出去保險了，你就有獎勵。你拉的人再拉人，你還能拿錢，這樣讓人心動的好事是不是似曾相識？這一***作下來，很快，友邦的人力和業(yè)績?nèi)庋劭梢姷赝蠞q。平安、太平洋這些公司，也坐不住了，有模有樣學起來，一時間祖國大地開滿了保險的花朵。

事情到這兒，還很正常。畢竟早期賣保險的，都是些高學歷人才，那個年代的高學歷，是真的高學歷。

然而，人性是貪婪的。既然有人就有業(yè)績，為什么不瘋狂招人？于是，學歷，背景，這些條件統(tǒng)統(tǒng)都不要了，只要是個人，都可以來賣保險了。一時間，整個行業(yè)魚龍混雜。

而這，正是保險被看做傳銷的根源。

三、保險=傳銷？

為了招人，保險公司也是不顧一切。什么微商洗腦、培訓機構洗腦，和保險公司比起來，簡直不值一提。

一個個西裝筆挺的銷售精英，在臺上激情吶喊：只要你敢想敢沖，百萬年薪不是夢！那有意無意露出來的五位數(shù)的工資條，不禁讓人心神蕩漾。

你總能聽到一些新奇古怪的故事和創(chuàng)業(yè)神話：

失業(yè)中年逆襲成百萬富翁，家庭主婦變身都市麗人等等，當然除了錢，你也能收獲精神上的滿足：畢竟保險可以造福人類，我們都是愛與責任的傳播者。所有人都說，他們的成功是可復制的，只要你簡單聽話照做。這大概是最早期的職場PUA。

然而回到現(xiàn)實，賣保險太難了。這些招進來的人，不是保險公司的正式員工，他們沒有社保，沒有底薪。而不開單，就什么都沒有。于是，培訓不到三天，就迫不及待地要把愛與責任傳遞給親朋好友：保險這么好，你值得擁有，當遭遇拒絕，使出渾身解數(shù)也要促成成交。

各種拉關系、激將法、打感情牌、不管什么辦法，能賣出保險就是好辦法。然而，大多數(shù)人在把親戚朋友掃蕩一遍后，人脈就耗光了，越往后保險越難賣...怎么辦？

你的主管告訴你：要想做好保險，關鍵還是要靠招人，讓別人幫你賺錢，誰能抵抗這種誘惑呢？看著你們的總監(jiān)，每天打開門，指揮手下的人幫他賺錢，輕輕松松月入數(shù)萬...你仿佛看到了未來的自己。想象著每天喝喝茶插插花的日子，感覺人生似乎達到了巔峰，就這樣，一個個都走上了拉人頭之路。

看著這一幕，保險公司露出了狡黠的微笑，因為它根本不是招你來賣保險的，而只是來收割你和你的親朋好友的。在擁擠的培訓教室里，它看到的不是未來的銷售精英，而是一撮撮又肥又綠的好韭菜。

在這種人海戰(zhàn)術下，截止2017年，全國做過保險的人有5000萬，相當于整個韓國人口。算下來，平均每28個人中，就有一個賣過保險。洗腦、拉人頭，這一切都像極了傳銷。那么，到底是不是呢？

四、保險不是傳銷

《禁止傳銷條例》里面說到

發(fā)現(xiàn)傳銷只是拉人頭，它所謂的產(chǎn)品其實都是道具，幾乎沒什么價值。而這幾年流行的網(wǎng)絡傳銷，傳的也都是一些概念，打著******甚至獻愛心的幌子，做著拉人頭的生意。

但保險，本質上是個應用科學。幾百年前，商船海上貿(mào)易，遠洋航行風險難測。如果順利達到就利潤豐厚，而一旦遭遇海難，就只能丟棄貨物來保命，損失慘重。由此催生了世界上靠前份保險。

保險的本質就是：我給你小錢，你為我的重大損失兜底。

縱觀人類幾百年的保險史，其實就是一個吃虧史。吃虧了才有教訓，吃虧了才有預防風險的需求，有需求后才有保險市場。所以，換個角度來看保險就像是順應時代的天選之子。國家支持，法律保護，和傳銷比起來，簡直就是得天獨厚，完全不在一個起跑線上。

可以肯定，保險不是傳銷。

然而，一手好牌打的稀爛的例子比比皆是。保險公司每年幾十億賠出去，依舊免不了一片群嘲。

很多人不理解，這種讓人誤會的銷售模式，為什么不能做出改變？說到底還是一個字——錢。

我國每年的人身險保費中，一半以上都是由營銷員貢獻。可以說，他們就是保險公司低成本的、行走的賺錢機器。

過分關注眼前的利益而忽視了長期發(fā)展，保險行業(yè)的口碑什么時候才能得到改善？相信是每個保險從業(yè)者都應該去思考的問題。