往來(lái)款主要是指在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因發(fā)生供銷(xiāo)產(chǎn)品、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的資金數(shù)額。往來(lái)款以會(huì)計(jì)方式反映在公司的賬務(wù)記錄上，表明公司收款的權(quán)力或付款的義務(wù)，具有法律效應(yīng)。提升各種往來(lái)款的監(jiān)管，可以高效地避免虛盈或潛虧，有益于保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。以上就是往來(lái)款什么意思相關(guān)內(nèi)容。

往來(lái)款的形成原因

1、管理意識(shí)未更新：經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)、時(shí)間觀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，***資回報(bào)常年在往來(lái)款項(xiàng)目掛賬。有時(shí)甚至因?yàn)楫?dāng)事人領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人覺(jué)得個(gè)人不貪、不浪費(fèi)，沒(méi)什么問(wèn)題，不進(jìn)行妥善處理，繼任領(lǐng)導(dǎo)干部覺(jué)得不是個(gè)人在職人發(fā)生的業(yè)務(wù)，也不進(jìn)行解決；

2、內(nèi)控制度不完善：往來(lái)款管理制度不完善或有章不循，導(dǎo)致往來(lái)款管理無(wú)法控制。伴隨著賬齡增長(zhǎng)，公司不可能有效地回籠資金，使資金流量處在異常情況，甚至發(fā)生壞賬，導(dǎo)致資金嚴(yán)重?fù)p失，或者只達(dá)到在資金收回未丟失的程度上，且不考慮因?yàn)闀r(shí)間的流逝，周轉(zhuǎn)資金被長(zhǎng)時(shí)間占有所失去的時(shí)間價(jià)值；

3、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位：財(cái)務(wù)人員習(xí)慣上重視資金和成本計(jì)算的監(jiān)管，常常忽略對(duì)往來(lái)款的跟蹤管理。即便進(jìn)行監(jiān)管，也因?yàn)榱Χ炔粔蚧蚴枪芾矸桨嘎浜?，影響往?lái)款催收工作的實(shí)施。此外，營(yíng)銷(xiāo)人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)往來(lái)款不及時(shí)處理也是導(dǎo)致往來(lái)款長(zhǎng)期掛賬的原因之一。

往來(lái)款的強(qiáng)化管理

1、恰當(dāng)管理決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與制度的更改，財(cái)務(wù)管理工作主導(dǎo)作用日漸顯著，這就需要企業(yè)管理人員不但要具有智能化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，并且需要具備一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)；

2、加強(qiáng)控制：往來(lái)款的監(jiān)管可以分為事前、事中、過(guò)后三階段來(lái)管理。事前管理至關(guān)重要，在簽署合同時(shí)，就需要充足意識(shí)到了往來(lái)款的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)制度，對(duì)合同簽訂、購(gòu)置過(guò)程、貸款階段嚴(yán)格把控；

3、加強(qiáng)監(jiān)管：針對(duì)單位合同比例比較大，提升合同控制與監(jiān)督是做好往來(lái)款管理的重要保障。

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