7月1日晚間，中國平安公告稱，董事會同意姚波先生出任公司聯(lián)席首席執(zhí)行官（Co-CEO）。

平安集團的這次人事變動于外界而言就是一次閃電戰(zhàn)，迅捷、輕盈，快速完成高層架構調(diào)整。這種陣型變化，有點像過去他們自述的“平安戰(zhàn)車”，全攻全守、隨時補位。而馬明哲依然穩(wěn)坐中軍帳，繼續(xù)擔任“領隊兼教練”的角色，領導著“平安戰(zhàn)車”強勁奔跑。

這次的變陣，源于兩年前形成的聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官矩陣管理陣型。原聯(lián)席CEO李源祥被友邦挖角“轉(zhuǎn)會”后形成的空缺，由CFO姚波補位上任，與集團總經(jīng)理、分管金融業(yè)務的謝永林，分管科技創(chuàng)新的陳心穎，組成聯(lián)席CEO核心領導團隊，形成新的所謂“三駕馬車”。

這種管理陣型，經(jīng)過兩年左右的磨合，其組織、機制和打法已經(jīng)很成熟了，現(xiàn)在人員齊備、名將云集，馬明哲順勢提出卸任平安集團CEO，繼續(xù)擔任董事長，如同十多年前已經(jīng)形成的分工定位一樣，專注于戰(zhàn)略、文化、人才三個方向。

這次閃電變陣，令市場意外，議論頗多，也不乏一些猜測，比如馬明哲為退休做鋪墊？接班人出自三位聯(lián)席CEO？作為中國最大的混合所有制企業(yè)，市值萬億的金融、科技巨頭，長期處于高度關注下的平安集團其實很“淡定”，發(fā)聲表示：馬明哲繼續(xù)發(fā)揮核心領導作用，和三位聯(lián)席CEO及其他職能執(zhí)行官一起，形成更加穩(wěn)固的集體領導團隊，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術及隊伍文化理念保持穩(wěn)定。

平安戰(zhàn)車陣型穩(wěn)定

回顧2018年底推出聯(lián)席CEO機制以來，盡管有部分高層變動，但平安的聯(lián)席CEO機制始終穩(wěn)固，在公司的經(jīng)營決策發(fā)揮中堅作用。

2019年11月，分管個金條線的平安聯(lián)席CEO李源祥請辭，出任友邦保險全球CEO，高價年薪及巨額“轉(zhuǎn)會費”一時間令市場驚嘆不已。對于被譽為金融業(yè)“黃埔軍?！钡钠桨捕?，人來人往屢見不鮮，但核心陣型始終穩(wěn)定。

2014年世界杯前后，馬明哲曾提出借鑒足球界的“德意志戰(zhàn)車”概念打造“平安戰(zhàn)車”的集團管控模式。他認為德意志戰(zhàn)車三條線專業(yè)精湛，配合流暢，全攻全守，始終保持旺盛的斗志，值得平安研究與學習。

以平安戰(zhàn)車的模式分析近年來的平安高層人員與管控架構，也不難得出陣型穩(wěn)定的結論。

其一，后防線穩(wěn)固。平安的***、內(nèi)控、聲譽、流動性，四大風險條線執(zhí)行官數(shù)十年如一日，守住了這艘金融巨輪的風險底線。反之，不少大型金融集團因人員調(diào)整、體制機制不穩(wěn)、文化薄弱，導致風險事件頻發(fā)。

其二，中場核心不變。中場由平安集團的企劃、人事作為攻防轉(zhuǎn)換的核心中樞，向前方輸送彈藥、協(xié)調(diào)防守策略、掌控進攻節(jié)奏。CFO姚波與CHO蔡方方各司其職、盡忠職守。不僅有效地協(xié)同前線作戰(zhàn)隊伍，做好戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、經(jīng)營績效管控及資金、資本、人力等各種資源保障，更主動發(fā)起進攻，在智慧財務、智慧人事等創(chuàng)新項目上率先達成數(shù)據(jù)化經(jīng)營和智慧化轉(zhuǎn)型。

其三，前鋒線稍有變化，但核心團隊穩(wěn)定。過去兩年，李源祥與集團副董事長任匯川相繼離任，但分管金融板塊的謝永林、分管科技創(chuàng)新業(yè)務的陳心穎地位穩(wěn)固，核心子公司的管理團隊也基本保持穩(wěn)定。

三條線緊密配合，協(xié)調(diào)一致，保障平安整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

據(jù)平安內(nèi)部人士透露，這次姚波的升遷，很大程度上是對其中場核心作用、專業(yè)能力的肯定；更重要的是在平安經(jīng)營管理上，進一步加強中場核心作用的標志，意味著戰(zhàn)略的落地執(zhí)行、經(jīng)營效果的評價檢視、資源配置的協(xié)同要求將得到進一步加強。甚至不排除必要的時候，姚波本人直接加入前鋒陣營，加強進攻力量，確?？焖龠M球，提高進攻效率。

調(diào)整后，三位聯(lián)席CEO都屬于“少壯派”，集團總經(jīng)理、聯(lián)席CEO謝永林今年51歲，聯(lián)席CEO陳心穎42歲，聯(lián)席CEO姚波49歲，平均年齡僅47歲，這在國內(nèi)外大型金融集團的高層安排實屬少見。一方面確保平安形成源源不斷、常新常青的進攻能力，另一方面三個聯(lián)席CEO都具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、一流的專業(yè)能力，各有分工、協(xié)同作戰(zhàn)，又保證了很強的靈活性和靈敏的戰(zhàn)斗力，可以適配不同的定位和角色。

馬明哲掌舵平安中樞，

笑言心理年齡三十幾歲

足球比賽是團隊競技，核心是目標明確、靈活機動的戰(zhàn)術安排和球員的場上發(fā)揮。出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的的教練就像球隊的聰明大腦，指揮一切。曾有高管問馬明哲：“你在平安戰(zhàn)車中處于哪一位置？”馬明哲表示，自己的定位是領隊、教練。縱觀多年，馬明哲的教練定位屹立如初，個別職業(yè)經(jīng)理人的迎來送往也可視為常規(guī)的球員調(diào)整。

這次調(diào)整，平安官宣表示：馬明哲繼續(xù)擔任公司的董事長，在董事會休會期間，代表董事會推動公司貫徹執(zhí)行股東大會和董事會的各項決策決議，負責公司的戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化建設，以及公司的重大事項決策等職責發(fā)揮核心領導作用。這個描述，和十年前馬明哲對自己的職能定位描述完全一致，也就是說，領隊和教練的角色沒有改變。

既然沒有變，為什么要辭任CEO呢？上述平安人士解讀，還是以足球隊為例，過去這個教練偶爾要直接上場，現(xiàn)在專心做教練和領隊。管理學有一句話，一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。這句話充分說明一支隊伍主帥的重要性?，F(xiàn)在馬明哲適度超脫日常經(jīng)營管理（據(jù)說，實際上從十幾年前開始，馬明哲就不批一個報銷單據(jù)，不管一個***項目了），可以更好地集中精力在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展、文化凝聚及人才培養(yǎng)方面。當然，重大事項決策依然還是離不開馬明哲的掌舵。

一位熟悉馬明哲的人士認為，經(jīng)過兩年多的過渡與磨合，這種“集體決策、分工負責、矩陣管理”聯(lián)席CEO+矩陣執(zhí)行官的模式與制度化流程運作經(jīng)歷了市場的檢驗，已經(jīng)非常完備和成熟了。未來有可能成為平安頂層設計、管理架構的基本形態(tài)，保持一定時間的穩(wěn)定，全攻全守下去。

至于市場關心的教練什么時候退休？馬明哲曾內(nèi)部回應，目前心理年齡也就30來歲，沒有退休準備。一位內(nèi)部人士透露，2019年的平安集團執(zhí)委大會上，馬明哲表示，衡量一個人是否適合繼續(xù)在崗位上工作，有生理年齡和心理年齡兩大標準。其中，生理年齡體現(xiàn)在個人身體狀況是否可以負擔高強度的工作，心理年齡體現(xiàn)在心態(tài)、技能是否能夠適應快節(jié)奏的環(huán)境變化。目前他的身體狀況還不錯，而心態(tài)上，覺得心理年齡也就30來歲，還可以與公司上下一起奮斗，一起進步。