私人銀行客戶(hù)經(jīng)理要做什么？據(jù)本站小編了解對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理背后就是一家銀行，客戶(hù)并不清楚銀行內(nèi)部如何劃分，也不希望接觸多名客戶(hù)經(jīng)理。

一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理更容易完成其他銀行產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售。通過(guò)內(nèi)部計(jì)價(jià)，就可以調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理的積極性來(lái)做私人銀行業(yè)務(wù)，也避免資源浪費(fèi)。這就是國(guó)外私人銀行先進(jìn)的“1+N”服務(wù)模式。

通過(guò)公私聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)協(xié)同獲取私人銀行客戶(hù)，目前同業(yè)有較成功的案例：平安銀行的私人銀行，與平安保險(xiǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同，平安保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理可以推薦私人銀行客戶(hù)并獲得相應(yīng)報(bào)酬。銀行能否利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)，也在考驗(yàn)行長(zhǎng)們的溝通能力和做百年老店的智慧。

對(duì)于私人銀行客戶(hù)經(jīng)理要做什么來(lái)說(shuō)，依靠俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)。各家銀行大多在做市場(chǎng)活動(dòng)，可謂異彩紛呈。但是形成體系化、常態(tài)化的不多，主題也大多集中在養(yǎng)生、旅游、藝術(shù)鑒賞等領(lǐng)域。筆者認(rèn)為，要想吸引潛在客戶(hù)，必須建立俱樂(lè)部體系。俱樂(lè)部搭建的精英社交圈，是中國(guó)私人銀行客戶(hù)最為關(guān)注的圈子群體。目前中國(guó)私人銀行客戶(hù)還處于靠前代或到第二代過(guò)渡的奮斗階段，結(jié)識(shí)事業(yè)上的精英伙伴是事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，而與志同道合、背景相似的精英朋友對(duì)酒當(dāng)歌也是人生幸事。

但俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)的劣勢(shì)就是前期銀行投入較大，因?yàn)橹挥芯銟?lè)部的權(quán)益足夠有吸引力，才能吸引潛在會(huì)員加入。如果要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)會(huì)員使用服務(wù)情況，要有良好的系統(tǒng)支持，進(jìn)行會(huì)員使用信息的紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)與分析，以便后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)跟蹤。