團隊必須實現(xiàn)統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一聲音.統(tǒng)一目標

目標是團隊的前提，沒有目標就不能說是團隊.因為有目標才有團隊.有團隊目標只是團隊目標管理的靠前步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊目標，讓團隊的每個人都承認團隊目標，努力達成目標.統(tǒng)一思想

如果團隊思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人們在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，如果團隊思想不統(tǒng)一，效率也會降低.統(tǒng)一規(guī)則

一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么.不能做什么是團隊行動的下劃線.如果沒有設定下劃線，大家就會不斷突破下劃線，不斷突破行動下劃線的組織不能說是團隊.統(tǒng)一行動

某團隊在行動時應相互溝通和協(xié)調，使行動統(tǒng)一有序，合理連接整個過程，細節(jié)緊密.統(tǒng)一的聲音

團隊決定后，聲音必須相同，不能開會，會后胡說八道，面對面，背后.團隊噪音過多會大幅度降低團隊效率.團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定之前大家只有一種聲音.我訓練的美資企業(yè)做得很好，他們的管理層可以在會議上激烈爭吵，也可以和社長爭吵，但會議上的決議大家必須嚴格執(zhí)行.